1、记者：怎样看待TCL最近以多媒体、通讯、家电、部品、房产与金融投资业务群、物流与服务业六大业务群为主的结构重组？

罗清启：这个结构重组实际上是寻求规模与范围效应的一个改革，对TCL来说是个巨大的进步，海尔十年之前形成了非常长的电器产品线，长产品线给海尔的组织结构带来巨大的压力，在90年代后期之后海尔马上开始了重叠产品线交集功能、合并组织同类项的组织重组运动，TCL事业群的发育过程与海尔是不同的，具有自己的发展节拍，在更多的事业群出现之后开始着手组织结构的重组是必然的，这是组织发育规律使然。

2、记者：我们注意到其实无论是TCL还是海尔新的产业群中都有房地产与金融投资业务单元，这类产业在电子企业集团中出现是一种必然吗？

罗清启：从业务形态看，世界顶尖跨国整合的制造企业已不单纯是制造企业了，其全球领先的制造业务已经创造出足够多的现金流，这些资金在保证公司制造业在全球竞争优势的同时，也成为一种重要的投资产品，这类公司正在利用自己在全球的网络发展自己的金融投资功能，或者是自己的制造业已经衍生出规模巨大的金融业务，比如说通用电器的飞机发动机租赁业务与卡特彼勒的工程机械融资租赁业务，丰田与通用汽车的金融业务等等都是典型的制造业涉足金融投资服务业的典型。著名电脑企业戴尔可以创造出47天的正向现金流，这背后都有金融投资服务相伴随，这是未来全球制造业的发展趋势，因为硬件能提供利的润越来越少，必须有巨量的资金保证企业在金融投资服务业中获利。

中国电子制造业因为历史原因发展比较晚，目前在全球产业利润分配中处在一个不利的末端位置，这对中国的电子制造业来说是非常不利的，在技不如人的情况下，我们必须加快企业的运营速度，靠管理水平加速资金的周转，即使在低利润的情况下，我们也必须创造出正向的资金流，这样才能对自身的经营安全提供保障。我认为TCL这种调整是正确的，但是，对中国低利润的电子制造企业来说最关键的是从哪里拿到资金来投资，这是关键。在股市与房地产市场持续繁荣的情况下，很多大的电子产业集团都开始在这两个领域内投资，但是这些企业往往是制造业的利润非常低，第二是缺乏现金流的支持，所以其金融投资的风险非常高，这是我们不希望看到的局面。TCL是中国著名的具有规模基础的电子企业，其结构重组的目标应该是创造出持续的现金盈余，然后在这个基础之上再去强化自己的金融投资业务应该是最好的路径。

3、记者：TCL的新结构这与原来的24家电脑、多媒体等公司以事业部制的方式平行并列在集团之下的结构模式相比有什么好处？

罗清启：结构改革不像电灯的开关一样，按一下电灯亮了，再按一下电灯就灭了，结构改革是个组织变化变化过程，现在新的组织结构对TCL有什么好处还很难下结论。任何大的企业集团都不是把不同的事业企业叠加在一起组成的，只发展出众多事业单元的企业集团的组成方式实际上是个物理过程，就像把很多木头叠放在一起就形成了木头堆，对现代的集团化的组织来说则不是这样的，集团内部的结构是按照经济性与效率性有机组织在一起的，单元与单元之间的结合有不同的化学作用而成，它可以最大限度地产生出规模与经济性，这就是企业在不同年代一直在根据外部环境的变化在变化自己的组织结构的原因。TCL新的结构能否比原来的结构好，关键是看这个新的结构能否给整个集团创造出经济性与效率性。

4、记者：TCL表示这次重组是从集团治理向投资控股型转变，这两种治理方式有什么区别呢？

罗清启：对一个有若干业务单元的集团企业来说用什么方式去治理这个业务包不是目的，而让整个集团的事业单元产生协同，产生原来没有的规模与范围经济效应以及提高整个组织的效率是最主要的目的。我个人认为TCL的这种投资控股型的转变的朝向是好的，但是，治理模式的改变并不一定必然会产生规模与范围经济还有效率，索尼公司也在使用投资控股型的组织结构，但是综合的协同效果并不明显，一种先进的组织形态有其理论上的先进性，但是，企业里存在大量的复杂的人事关系结构，这是影响任何一个企业组织结构变化的重要因素。

5、记者：有消息称TCL重组后的结构有利于集团未来在产业集团层面引进战略投资者，您怎么看待这个问题？

罗清启：中国企业在引进战略投资者的问题上有很大误区，很多企业是靠外部的战略投资者的介入来改变公司的股权结构，以达到对原有治理结构的摆脱，另外的一种方式是以股权来换取所谓战略投资者的资金，其实这是对战略投资者低层次的运用，因为，这样的结果是我们选取的战略投资者往往是发达国家的一些投资银行类的金融机构，这种机构的介入对中国的电子企业来说是不利的，这些金融机构可以带来资金，带来企业治理的一些变化之后就再也没有资产留存，因为这些企业把自己进入的企业作为题材来对待，它的进入对它自己来说仅仅是一次短暂的投资机会。而对中国的电子制造企业来说需要的是成长过程中的营养，比如说技术、人才、管理技术等等，而这些高质量的生产要素是这些投资银行所没有的。

对TCL来说，股权结构的变化预留了战略投资者的插口是对的，但是关键是看能引进什么性质的战略投资者才是关键。这就像人的生理结构是一样的，每个人都有消化食物的系统，也就说为食物的进入留下了通路，但是对已有的人体组织来说食物则是相当重要的，其实是食物一直在区别人的体质而不是人体的生理结构。

6、记者：TCL在结构重组之后将淘汰之前的KPI考核机制，全面采用预算管理，这两种不同的考核机制有本质不同吗？

罗清启：我看过中国众多优秀企业的考核机制，我认为目前中国优秀企业的考核机制存在严重的问题：那就是考核根本没有竞争力。为什么这样说呢？因为在中国已经没有中国企业了，中国所有的本土企业在市场开放之后都变成了国际化的企业，也就是说我们的企业都要面临国际竞争，这种竞争环境对我们企业发展提出的要求是必须是追赶并成为跨国企业，而不是不考察环境或者是在对环境模糊地考察之后提出的完成一些不确定的任务。考核机制实际上是一个业绩评估的工具包，每个企业所采用的业绩评估工具是不一样的，但是，对中国的企业来说考核机制的选择应该与自己成长为跨国企业的战略是一致，也就是说将考核手段与发展目标必须统一起来，离开了这个统一去谈考核手段的优劣是没有任何意义的，这对TCL来说也是一样的。